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1、利润为什么不是企业的目的
这个话题我们换个角度来走一遍吧？
一、如果利润是企业的目的会发生什么事情？
1、企业会想尽办法控制生产成本，目标是为了利润最大化。
苏丹红鸭蛋、孔雀绿鱼虾、三聚氰胺奶粉及牛奶、甲醛奶糖、带花黄瓜、爆炸西瓜、地沟油、染色花椒、墨汁石蜡红薯粉、瘦肉精、假牛肉（用牛肉膏让猪肉变牛肉），河南南阳毒韭菜、青岛福尔马林浸泡小银鱼、染色馒头、沈阳毒豆芽、宜昌毒生姜、合肥染色蛋糕、北京多家影院爆米花桶含荧光增白剂、海南的毒缸豆、陕西榆林学生奶中毒、广东中山查获1325公斤“墨汁粉条” 、重庆一公司购26吨三聚氰胺奶粉生产雪糕、广州市场现“染色紫菜” 、台湾塑化剂有毒食品，到期面包回炉再造热卖、漂白大米、面粉增白剂、下水道小龙虾、双氧水凤爪、避孕药养黄鳝、激素染色草莓、大肠杆菌超标青团、农药残留含敌敌畏、麻辣海带丝用苯甲酸防腐、毒竹笋焦亚硫酸钠超标至少144倍……这些问题的发生了也就不足为奇了。因为利润的是企业的目的，是唯一的目标，那么为了唯一的目标控制成本就成为符合逻辑的选择，
2、如果利润是企业的目的，对环境的伤害就不在我的考虑之内。
案例一：山东国家庄外，到处是化工厂，严重污染着国家庄的空气和水源，这个园区规模最大的华阳农药厂，厂房是露天的，化工原料的添加、制作一览无余。厂区旁边的巨型广告牌上依然写着“大力推进循环经济建设，打造绿色可持续发展华阳”，成为莫大的讽刺。
3、如果利润是企业的目的，法律对企业的束缚就会减弱。
《资本论》中是怎么说的：一旦有适应当的利润，资本就大胆起来。如果有百分之十的利润，他就保证到处被使用；有百分之二十的利润，它就活跃起来；有百分之五十的利润，它就铤而走险；为了百分之一百的利润，它就敢践踏一切人间法律；有百分之三百的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞的危险因此，
我们可以看到，把追逐利润当做企业的目的，结果必须出现不可持续发展的种种情况，对企业，对社会，对社区，对环境，都会造成伤害。
最后，我们用德鲁克关于利润的观点做一个总结：
1、盈利不是宗旨，而是商业企业及其经营活动的限制因素。
2、利润不是企业行为和企业决策的原因或理由，而是其有效性的检验标准。
3、利润要通过企业目标的实现来获取。
4、利润是生存的先决条件，是未来的成本，是持续经营的成本。
5、企业的首要条件是生存。企业经济学的指导原则不是利润最大化，而是避免亏损。
6、当一家企业赚取的利润足以满足其在关键领域中的目标时，这家企业就有了生存之道。
7、当一家企业的盈利能力无法满足关键目标的要求时，这家企业就是勉强持续或者岌岌可危了。
8、利润的规划是必要的，但这种规划是为所需的最低利润率，而不是为了毫无意义的利润最大化。
2、黄瓜滴滴冲vip能退款吗
不能 ，也许你到平台申诉他可以给你退回，但一般来说都是不存在的哦。
办会员卡，充钱容易退钱难
这样的“霸王条款”已成“潜规则”
办预付式会员卡能享受种种优惠，可当想要退卡并要回余额，却并不是那么容易。昨日，市民陈女士就向记者反映了这样一件烦心事：她要求美发店退还会员卡里的200多元余额时遭到了拒绝。
记者了解到，陈女士的遭遇并非个例，随着预付卡消费的兴起，不少消费者都有被“卡”过的经历。预付卡消费纠纷是怎么产生的？我们应该如何避免？记者对此进行了调查。
A
投诉：要求退还会员卡余额遭拒
家住滨江路的陈女士是一家美发店的常客。去年，这家店推出会员卡，充值500元以上就可享受7折的优惠。于是，陈女士就充值500元办了一张会员卡。
今年初，陈女士在开发区购买了一套商品房，准备9月底搬家。“美发店的会员卡里还有200多元钱，但离新家太远了，就想去退掉。”9月5日上午，陈女士来到该美发店，与工作人员说明来意后，却被告知卡内的余额不能退还。
“服务员说如果不想受损失，可以在店内将余额消费掉，如果余额不足可补现金。”陈女士说：“如果商家倒闭了，那余额岂不是没了？”
B
调查：余额不退成行业“潜规则”
记者调查了解到，大部分影院、餐饮、美容美发、洗浴等经营场所都可以办理预付式会员卡，只是绝大多数商家均明确表示，办卡后不予退款，这似乎成了“潜规则”。
在浔阳东路一家美容美发店内，记者以顾客身份要求办理会员卡，店员告知，办卡可享受八折优惠，但首次充值要一次性充值200元以上，并且充进去的钱不能退，只能用于消费。记者随即表示，如果对服务不满意是否可以要求退卡，店员仍表示，即便这样也不可以退钱。
“办会员卡能得到很多优惠，但如果消费者感觉商家的服务与承诺不符，想退款却成了困难事。”市民黄女士表示，有时还会遇到商家无端涨价，导致享受不到应有的优惠。更有甚者，一些市民还遭遇花了大笔钱购买了预付会员卡后，没过多久，店家就“跑路”，白白蒙受了损失。
C
律师：商家应返还预付款
从事律师工作的吴先生认为，消费者办理这种提前交款性质会员卡，从法律上讲卡内的金额属于预付款，一旦消费者在消费过程中出现问题，商家应该向消费者返还卡内全部余款。
市消协一工作人员也表示，从以往接到过的一些案例来看，消费者在使用会员卡消费时，享受优惠也存在风险，比如办卡容易退钱难，出现问题解释权归店家所有，更甚者，当商家“跑路”后，消费者往往要自己承担损失。因此，办卡需留心，不要充值过多金额。
3、无所事事的海盗的幕后
电影绝不是由几个公司能够垄断的行业。在好莱坞，除了我们平时耳濡目染的一些大厂牌如新线、索尼、派拉蒙等之外还有不计其数的独立影人和独立厂牌共同支撑着整个美国的电影工业。这些独立制作的电影也许没有几家影院愿意放映，但是随着电脑和互联网的出现独立电影终于也有了自己发展和生存的空间，并且其影响力也丝毫不逊色于大厂牌的大制作。虽然单独一部作品来说，其力量还是微乎其微的，但是数以万计的独立制作共同组成庞大长尾便足以掀起千层巨浪。
而本片的幕后制作就这是这样一个独立电影公司——高见（Big Idea）公司。自从1993年成立以来，高见公司就确立了主打家庭影音的主要业务取向。同时高见公司还萌生了一个异想天开的主意，那就是将一个个蔬菜人性化，用这些蔬菜小人来制作动画电影。这个在当时看上去荒诞不羁的鬼主意在日后却成为了公司的主打拳头产品，而本片就正是高见公司蔬菜系列中的一部。
这些外形笨拙可爱的蔬菜小人自从1993年问世以来就受到了不止是孩子们，还包括许多大人的热情欢迎。那些手短脚短，跑不快，跳不高，表情夸张的卡通形象着实招人喜欢。而至今为止这一系列的DVD产品已经有了4千万份的销量。除了影视产品之外，关于蔬菜小人的其他周边也纷纷涌现，到目前为止已蔬菜小人已经卖出去了26份形象使用许可。作为一个独立厂牌的电影公司，高见一开始只是通过基督教零售店的渠道销售自己的DVD，直到1998年他们才得以进入沃尔玛这样的大市场。而在2002年，蔬菜系列中的《蔬菜宝贝历险记》有幸得到了发行公司的青睐在全美院线上映。总共创造了2500万美元的票房，而第一周的票房就达到了650万美元，这对于独立制作的电影来说已经是一个不可思议的成功了。
而随后公司面临着已有的成功却出现了经营上的种种问题，随着债台的高筑，公司越来越陷入举步维艰的境地。终于，在2004年，高见公司宣告破产，被另外一家主打家庭娱乐的公司“经典媒体”（classic media）收购。而在2007年经典媒体又被英国公司“娱乐权利（entertainment rights）”吞并。所以，制作本片的高见公司已经不复存在了，而它的发展历程也成为了独立厂牌工业史上的一个经典案例。
本片的题目很容易让人想到大火的《加勒比海盗》，但本片绝对不是一部跟风炒作的影片。早在2002年，蔬菜系列和高见公司的创世人菲尔维斯科就完成了电影的剧本，当时《加勒比海盗》还没有完成拍摄呢。但紧接着公司就出现了各种问题而宣告破产
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